Category Archives: Geen categorie
Ook als eenmanszaak of klein bedrijf behoefte aan duidelijke focus en richting? En die ook echt door vertalen naar effectieve en concrete acties? Laten we het samen doen! Schrijf je plan voor de komende periode in een workshop speciaal voor (klein) Haarlemse ondernemers.
Wellicht ben je al een tijdje bezig in je eentje of met elkaar als ondernemer(s). Leuk! Dromen na jagen, vrijheid en leuke opdrachten. Niemand die je direct aanstuurt. Het heeft vooral voordelen. Maar ook als eenmanszaak of klein bedrijf is het hebben van een plan, focus en een beetje discipline verdraaid handig. Vooral om over een paar jaar te zijn waar je echt had willen zijn.
Met Buro Fiks help ik primair snelgroeiende organisaties met het aanbrengen van strategie, focus en structuur. Dit levert ze meer succes, rust en bezieling op. Heel leuk, maar vanuit een aantal “kleinere” Haarlemse ondernemers kreeg ik de vraag of ik zoiets ook kon organiseren in een open workshop. En dat moet kunnen. Leuk zelfs! Met een iets aangepast programma maar dezelfde theorie gaan we het gewoon doen.
Het idee is om in 2 avondworkshops je eigen “strategische plan” te schrijven op 1 A4tje. Dat geeft overzicht in waar je heen wilt de komende jaren en wat je het komende kwartaal kunt doen om daar de eerste stappen in te kunnen zetten. Hoogst waarschijnlijk resulteert dit ook als snel in meer groei, plezier en succes. Door het samen te doen kunnen we ook elkaars kennis en inspiratie goed gebruiken en kan ik mn ervaring en kennis delen zonder hier het volle pond voor te vragen. We werken met de theorie die door 40.000 groeibedrijven wereldwijd wordt omarmt maar maken dit relevant voor elkaar.
Voorwaarden zijn; dat je minimaal 1-3 jaar bezig bent als zelfstandige of met een paar mensen. Dat je een duidelijk product of dienst hebt of zou willen hebben. En dat je beide avonden er volledig bij kunt zijn.
Data: 13 en 27 juli: 18 tot 22u
Locatie: Klein Haarlem in de Greiner. Voorhelmstraat 25.001
Aanmelden/interesse/vragen: meld je via facebook/mail/comment of bel 06-26352225.
Kosten: Waardebepaling achteraf.
Je mag aan het einde van de twee sessies een cijfer geven tussen 1-10. Elk punt is 40 euro. Vond je het niks, geef je een 2 en kost het je 80,- euro totaal. Vond je het geweldig en maakt het voor jou/jullie een daadwerkelijk verschil en geef je een 8 en kost het je/jullie 320,- euro totaal. Alles is goed.
Interview met Buro Fiks op dezaak.nl over kernwaarden
Uit onderzoek van Jim Collins bleek dat de 100 meest snelgroeiende bedrijven een kraakheldere cultuur hebben. Cultuur is dus een belangrijke sleutel naar groei en succes. Cultuur is te vatten in de kernwaarden van je organisatie. Iedere organisatie heeft ze. Om lekker te kunnen doorgroeien helpt het als je ze expliciet maakt.
Met veel plezier gelezen deze zomer: Alain de Bottons boek “Statusangst”.
Een boeiend nieuw inzicht voor mij om te kijken naar waarom het soms zo lastig is om te doen wat je authentiek graag doet. En vooral de tegenkracht die je soms kunt voelen. Een tof en vermakelijk boek waarin ook een hoop andere “grote denkers” worden geciteerd. Dus dat scheelt je weer wat leesuren.
Jim Collins’ “Good to great” in maar 5min23!
Voor iedereen die liever kijkt naar tekeningetjes dan naar lettertjes. Een korte visuele samenvatting van een belangrijk boek van Jim Collins: “Good to Great”. In dit boek doet Jim Collins een studie naar de vraag: Wat onderscheid bedrijven die het zoveel beter doen dan hun branchegenoten?
Ik vind Innocent drinks een heel tof merk! Het is een schoolvoorbeeld van een leuk en succesvol bedrijf dat drijft op een duidelijke en heilige missie en visie. Ze hebben gekozen voor een heldere strategie gedreven door hun droom en durven daar steeds weer voor te kiezen. Daarnaast hebben ze volgens mij vooral ook veel plezier met elkaar tijdens dit proces.
Nietzsche maakte elke dag een wandeling van 2 uur. Hemingway moest elke dag 250 woorden schrijven en Picasso ging elke dag op de zelfde tijden schilderen. De routines zijn de voedingsbodem voor het talent om ook echt succes te oogsten. De brug is snel te leggen naar ons zelf. In deze tijd. Welke routines hebben we nodig om succesvol of blij te worden?
Het boek: “Daily Rituals: How Artists Work” van Mason Curry geeft een toffe inkijk in de ritmes en routines van een hele berg grote artiesten en anderen. In februari 2015 komt de nederlandse editie uit. Speciaal voor deze editie is er een Nederlandse selectie toe gevoegd met onder meer Neelie Kroes, Armin van Buuren, Viktor & Rolf en Prins Bernhard.
Voor meer info over het boek klik hier!
Dag angst, welkom ambitie
“Ik wil hier weg.” Dat gevoel bekruipt me ergens halverwege de eerste strategie dag van Dirigo onder leiding van Victor van Veelen. Van tevoren had ik er zo’n zin in. Waarom vind ik het nu dan zo eng dat al mijn collega’s zo overlopen van enthousiasme? Victor ziet het gebeuren en stelt een korte break voor. Ik loop naar de zee en laat m’n blik over het water glijden. Ik haal diep adem. Hoewel het over mijn bedrijf gaat, lijkt dat de rest absoluut niet te hinderen grenzeloze ambities voor de toekomst te formuleren. Ambities die om investeringen vragen. Om nieuwe risico’s. Ambities die me een beetje bang maken.
Internationale prijs
Twee dagen later kan ik zien dat juist die angst van mij een van de onderliggende redenen was om te kiezen voor het uitzetten van een strategie voor de komende jaren. Ik werk met hoogopgeleide mensen. Collega’s met een grote betrokkenheid. Maar doordat we geen overstijgend gezamenlijk ideaal nastreefden, haalden we niet uit ons team wat erin zit. Dat is nu wel anders. We hebben een stip op de horizon gezet. Over tien jaar heeft Dirigo Communicatie een internationale prijs gewonnen voor een effectieve ideële campagne. Dat is het idee. Dat is onze BHAG.
Heej, dit zijn wij
Wat een BHAG is? Ja, daar had ik ook nooit eerder over gehoord. Het staat voor Big Hairy Audacious Goal en vormt een belangrijk onderdeel van de Rockefeller Habits. Met deze methodiek werkt Victor. En ik kan niet anders zeggen dan dat het een logisch in elkaar stekende manier van strategie-bepalen is. Wat ik ook prettig vond, is dat je begint met het fundament. Welke waarden in je bedrijf zijn in beton gegoten? Waar doe je geen concessies aan? Niet gemakkelijk om te formuleren, maar toen we ze hadden gaf dat direct een boost aan ons zelfbewustzijn. Zo van: heej, dit zijn wij. Hierin zijn we anders dan anderen. Hier voelen wij ons prettig bij.
Tijdens de strategie-dagen zijn we erachter gekomen dat we ons onderscheiden doordat we graag verhalen vertellen die ertoe doen. Dat we idealen willen communiceren. Dat we gaan voor bezieling én plezier, want het moet wel leuk blijven. De komende tijd zult u hier ongetwijfeld meer van gaan merken. Want als we over tien jaar daadwerkelijk die ambitieuze BHAG willen verwezenlijken, vraagt dat dit kwartaal om concrete actiepunten. En het mooie is dat we die acties (rocks) gezamenlijk oppakken. Dirigo is nog steeds mijn bedrijf. Maar het is niet meer alleen van mij. Met z’n vijven (en misschien in de toekomst met meer…?) werken we gestaag aan ons doel. Vanuit onze gezamenlijke drijfveer dat “verhalen die er toe doen het recht hebben om te raken en te inspireren”. Hoe gaaf is dat?
Alisa Post van Dirigo communicatie
www.dirigo.nl